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近日,按照《國家發(fā)展改革委關于進一步深化燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價市場化改革的通知》要求,云南取消全省工商業(yè)目錄銷售電價,推動工商業(yè)用戶都進入電力市場。
政策出臺的第一周,云南電力市場注冊用戶數(shù)達1161戶,環(huán)比增長82%,用戶注冊增長率創(chuàng)新高。為更好地滿足大量工商業(yè)用戶入市的需求,昆明電力交易中心在交易機制、技術支撐、市場服務等方面不斷推陳出新,為工商業(yè)用戶規(guī)范、便捷參與電力市場化交易做好了充分準備。其中,該中心打造的“來淘電”平臺成功打通了電力市場化改革的“最后一公里”,為售電側(cè)改革探索了新的模式,是方便廣大工商業(yè)用戶入市交易的一個有力舉措。
一年交易電量超300億千瓦時
一大早,在云南省昆明市經(jīng)營充電樁的楊國偉,掏出手機登錄綠色界面的“來淘電”APP,選好售電公司,輸入需要購買的電量,在線付款,系統(tǒng)自動生成具有法律效力的電子合同,全流程在線完成,不到1分鐘就購買到心儀的用電套餐。
楊國偉登錄的“來淘電”平臺,是昆明電力交易中心搭建的全國首個基于電子商務模式全流程線上化的零售市場化交易平臺,也是全國綠色能源占比最多的平臺。該平臺自2020年年底上線至今,已有102家售電公司和16萬用戶入駐,交易電量達302億千瓦時。
“通過搭建零售市場化交易平臺,前臺實現(xiàn)平臺化、商城化模式運作,后臺能整合電網(wǎng)、電廠、售電公司等整個電力系統(tǒng)資源,打造權威、可信、安全、規(guī)范、真實、可靠的‘電力生態(tài)圈’,讓廣大中小微企業(yè)用戶不僅能用上電,還要用上可靠電、便宜電,花更少錢,體驗更多服務,用電診斷、電費優(yōu)化,更快捷選購套餐,實現(xiàn)‘一站式’服務?!碧峒按罱ㄆ脚_的初衷,昆明電力交易中心市場運營總監(jiān)張茂林表示,這不僅是落實國家電力體制改革關于放開零售端、打通改革落實到普通用戶“最后一公里”的具體舉措,也是落實“我為群眾辦實事”實踐活動的具體行動和提升電力消費體驗的一種全新探索,讓中小微企業(yè)、普通百姓也能享受到電改紅利,方便快捷地進入市場購電。
化解中小微企業(yè)和售電公司難題
“作為中小企業(yè),批量交易對我們來說技術難度較大。通過‘來淘電’平臺,我們可以方便快捷地找到心儀的售電公司和套餐,更好地聚焦主業(yè)經(jīng)營?!痹颇蠆W動新能源科技有限公司規(guī)劃建設部經(jīng)理陳凡的想法也代表了廣大中小微企業(yè)用戶的心聲。
確實,云南雖然2014年啟動電力市場化改革,電力批發(fā)市場設計了年、月、周、日等多周期,雙邊協(xié)商、集中競爭等多品種的交易,但交易復雜、專業(yè)化要求高,中小微企業(yè)難以直接參與。且中小微企業(yè)用電量小、用電特性差異較大,直接與發(fā)電企業(yè)協(xié)商議價話語權較低,難以獲得較為滿意的價格。
而且對于中小微企業(yè)而言,選擇參與零售市場,向售電公司購電,由售電公司獲取規(guī)模效應后與發(fā)電企業(yè)集中議價,可以獲得更加優(yōu)惠的價格和增值的服務。但在選擇售電公司、協(xié)商電價時,受制于售電公司數(shù)量繁多、價格信息不透明、信息獲取成本高等問題,中小微企業(yè)難以選擇,交易決策周期長,時間成本高。
昆明電力交易中心借鑒成熟先進的電子商務模式,同時充分結(jié)合能源大數(shù)據(jù)和云平臺優(yōu)勢打造的“來淘電”平臺,有效化解了中小微用戶交易難的問題。
另一方面,售電公司也存在獲客成本較高的問題。
“來淘電”平臺不僅有效降低了售電公司獲客成本,也充分借助昆明電力交易中心能源大數(shù)據(jù)和云平臺優(yōu)勢,讓交易和結(jié)算過程更加高效,實實在在地降低了售電公司運營成本。
打造誠信交易平臺
作為一種新探索、新實踐,如何對入駐交易平臺的102家售電公司、16萬用戶進行管理,讓“可信、權威、安全、規(guī)范、真實、可靠”的方針實實在在地成為交易平臺運營的底色?
“構(gòu)建交易平臺之初,我們就和云南省信用信息共享平臺構(gòu)建了數(shù)據(jù)交換機制,將所有入駐平臺的售電公司納入誠信管理范疇,確保將交易平臺打造成權威、可靠、安全的平臺。”昆明電力交易中心市場管理部市場管理專責孫永軍說。
昆明電力交易中心作為省級電力交易機構(gòu),“來淘電”平臺上參與交易的全部售電公司和用戶均通過電力市場化注冊審核,符合電力市場化交易相關政策規(guī)定并接受政府有關部門監(jiān)管,確保所有交易真實可靠。昆明電力交易中心還運用能源大數(shù)據(jù)和云平臺技術為平臺保駕護航,為買賣雙方提供安全可靠的交易環(huán)境。
不僅如此,日常對售電公司的管理,還會采取每月評分、每季度評級、年度評選十佳售電公司,并結(jié)合誠信度、交易量、履約情況、綠色能源占比等九大類指標,動態(tài)調(diào)整前十名商家產(chǎn)品排序。制定負面行為清單,采取“駕照”扣分制,這樣的管理,也在售電公司中營造了“你追我趕”的競爭氛圍。平臺運營之初,有10多家售電公司屬于五星級,現(xiàn)在納入五星級評分的售電公司增加到20多家。
此外,從以前由電力交易平臺單方面治理,優(yōu)化為交易中心、售電公司、用戶三方“共治”,用戶和售電公司互評,并納入雙方的誠信檔案。(丁文嬌 周崇東 李琛)
文章來源:北極星輸配電網(wǎng)